三 | 但看完重庆银行2024年以来多份业绩答卷，你会意识到：在息差收窄、资产质量承压的行业周期里，一家城商行能不能走得稳，往往取决于“操盘手”是不是真的懂风险。　　高嵩，重庆银行党委副书记、行长、执行董事，兼任风险管理委员会主任委员，就是这样一个把“法律底色”和“风控逻辑”刻进经营动作里的人。温瑞博与周启豪首轮即遭淘汰，向鹏与陈垣宇也未能走得更远，第二轮双双被张本智和、张禹珍以0:3的比分横扫。　　西政法学起步，二十年扎在风险合规一线　　高嵩，1979年2月生，西南政法大学法学本科、法律硕士，持公司律师资格，高级经济师。而一个多月前的美国大满贯，即便主力尽出，国乒男单同样折戟于八强门外。

四 | 　　2001年进入交通银行重庆分行，从沙坪坝支行储蓄、会计、信贷员干起；　　2002—2009年，先后在交行重庆分行风险管理处、资产保全部、法律合规部任职，从事资产保全、法律合规管理；　　2009年后任交行新牌坊支行副行长，2010年转战渝农商行，管过资产保全、渠道、长寿支行、人力，2016年起任渝农商行副行长，其间2020—2021挂职国务院国资委政策法规局副局长；　　2023年9月正式出任重庆银行行长，同年11月兼任执行董事，2024年起任第七届董事会风险管理委员会主任委员。向鹏在追问“国乒男单为什么又输了？”“梯队建设不行了？”这些问题之前，不妨先想一个更前置的问题：我们现在到底在靠什么赢？或者说，我们还剩下什么可以靠？从前的国乒之所以让人未战先怯，是因为每位主力都手握一两项让对手头疼的“看家本领”。　　在坐上这家西部头部城商行行长位置前，他已经在风险、合规、保全、法务条线干了二十多年。

五 | 而在外协选手费尽心思破解了一个人之后，会发现后面还有三四个同样级别甚至更强的选手在等着。法律人的严谨+业务一线的体感叠在一起，才构成今天外界看到的“高嵩风控观”。

六 | 　　接手时什么样，交卷时什么样　　2023年三季度，高嵩接任行长时，重庆银行不良率还在1.25%一线徘徊（2024年中报1.25%）。这种非常强大的体系优势，让国乒的赢成为一种确定性。外协选手心里清楚，即便爆冷赢下某一场，或是赢下某一个人，国乒很快就能拿出针对性的反制方案在后面赢回来。因此，他们赢一场容易，但想一连串地赢，赢下整支队伍，是很难的。但现在，这个确定性正在消解。

七 | 　　到2026年6月末，三份定期报告连起来看，曲线非常清楚：　　2024年末：不良率1.25%，关注类贷款占比下降，拨备覆盖率245.08%；　　2025年末：不良率1.14%（降0.11pct），关注率1.94%（降0.70pct），拨备覆盖率245.58%；　　2026年6月末：不良率1.11%（再降0.03pct，创近四年新低），关注类占比1.81%（降0.13pct），拨备覆盖率247.31%（升1.73pct）。如今的国乒男队选手，打法其实有点偏同质化，大家都属于同一套技术逻辑和战术框架。这样带来的一个弊端就是很容易被对手突破，比如向鹏的正手、陈垣宇的衔接、林诗栋的反手，单看单项技术都是世界级，但一旦对手用一两局或一两场比赛适应了这种打法，我们的选手就拿不出第二套、第三套更有优势的方案了。陈垣宇而且，当下外协年轻选手的成长速度，正在肉眼可见地超过我们。　　不良率与关注率连续两年“双下降”，拨备反向往上垫，这是典型“法律人操盘”的味道——不拿拨备换利润，不靠粉饰报表换取短期安宁，把潜在问题摆在桌面上慢慢消化。

八 | 日本的张本智和、松岛辉空，法国的勒布伦兄弟这些名字我们已经听了太久，久到几乎以为他们是老将。可实际上，他们普遍才20岁出头，松岛辉空甚至还不满20岁。如此年轻的他们，已经在无数国际大赛上和我们的主力队员多次交手，且一次又一次制造出真正的麻烦。　　值得关注的是，这三年不是“缩表防风险”，而是边扩边稳　　2024年资产8566亿、营收136.79亿（+3.54%）、归母净利51.17亿（+3.80%）；　　2025年资产破万亿达10337亿、营收151.13亿（+10.48%）、归母净利56.54亿（+10.49%），首现“双十”；　　2026上半年资产11089亿（集团+法人口径“双万亿”）、营收84.86亿（+10.79%）、归母净利35.18亿（+10.29%），连续4个季度“双十增长”，连续9个季度营收净利双正增。

九 | 　　规模上台阶、效益双位数、质量反向优化——在42家A股上市银行里，这种组合并不多见。当我们还在习惯性地把他们当作冲击者时，他们其实已经在从挑战的心态转向平视，甚至从平视转向我很有可能赢你的心态。这对我们是很有压力的。

十 | 温瑞博再看我们的年轻选手，技术底子也不差，但比赛的厚度相比国外的这些运动员就差了一大截。他们更多时候在陷入一种悖论：没有积分就进不了高级别赛事，进不了高级别赛事试错，就拿不到积分和经验的闭环。别人在飞速成长，而我们还在靠着惯性往前滑。周启豪问题需要正视，但也要肯定我们的韧劲。　　专业的人做专业的事，听起来朴素，但放在一家刚跨过“双万亿”的西部城商行身上，就是一种最硬的底色。在很多个必须要赢的时刻，国乒都扛下来了。相信他已经找到了一条用专业主义穿越周期，用确定性应对不确定性的稳健之道。比如2026年的世乒赛团体赛，比如2025年的亚锦赛，国乒都是在赛前不被看好的情况下，一路闯关到最后拿下男团冠军。责任编辑：孙同怀。只是想赢得“简单”，没那么简单。这一点，球迷在适应，球员和球队本身也在适应。这个过程不会很舒服，但也许正是这样才有可能逼出一个真正意义上的改变。有网友说，如今的国乒男单，不破不立。但破什么，又该立什么，必须想清楚。球迷在等，球队也该有自己的答案。

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